PEOPLE × PROFIT OS

経営イベントを、
組織で勝ち切る。

CareerSyncは人事コンサルティング会社ではありません。急成長・M&A・IPO準備・事業再生──非連続な経営イベントに直面した企業に、財務KPIと連動した人と組織のオペレーティングモデルを設計し、定着まで実装する会社です。

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Critical Moments

組織が試されるのは、
「非連続」の瞬間です。

平時の人事施策では乗り越えられない4つの経営イベント。ここで組織が壊れるか、強くなるかが、その後5年の企業価値を決めます。

EVENT 01 — RAPID GROWTH

急成長で、組織が事業に追いつかない

売上は伸びているのに、採用が計画と分断され、マネジメント層が育たず、成長痛が慢性化する。事業計画と人員計画が接続されていないことが根本原因です。

EVENT 02 — POST M&A

買収後、シナジーの前に組織が軋む

制度・文化・評価の統合に失敗し、キーパーソンが流出する。PMIの成否はDDでは見えない「人と組織のオペレーション」で決まります。

EVENT 03 — IPO READINESS

上場準備で、労務・評価の証跡が耐えられない

勤怠・雇用契約・評価・採用稟議が監査対応可能な粒度で残っていない。ガバナンスと現場運用の両立が、最後の関門になります。

EVENT 04 — TURNAROUND

赤字体質から、数字と組織を同時に立て直せない

コスト削減だけでは組織が痩せ、士気が落ちる。財務改善と組織改革を同時に指揮した経験を持つ人材は、社内にはほぼ存在しません。

人事施策を売るのではなく、
利益を生む組織のOSを実装する。

経営計画（PL/BS/CF）と連動しない人事は機能しません。採用・評価・育成・配置・労務を個別施策ではなく一つのオペレーティングモデルとして設計し、コンサルティングで終わらせず、運用が現場に定着するまで伴走します。

Service Architecture

経営の中枢に入る3つのコア、
課題から始める3つのエントリー。

単発の施策ではなく、二層のアーキテクチャでご提供します。個別課題（エントリー）から始め、経営全体のOS（コア）へ拡張していく設計です。

LAYER 01 — CORE

経営OSソリューション

経営の意思決定に入り込む中核サービス
CORE 01

Fractional CHRO
／外部経営人事役員

CHROを雇用せずに、その機能を月次で手に入れる。経営人事の壁打ちから重点プロジェクトの実行推進、役員向けレポーティングまで。4社の取締役経験を持つ外部役員として経営会議に伴走します。

  • 月次経営人事会議の設計・運営
  • 重点人事プロジェクトの推進
  • 役員・ボード向けレポーティング
  • サクセッション・退職勧奨等の高難度案件
CORE 02

People FP&A
／人的資本の経営管理

人員計画・人件費・採用計画をPL/BS/CFと接続し、「人への投資」を経営管理可能にする。従業員一人当たり売上高、労働生産性、人件費率をダッシュボード化し、意思決定の共通言語を作ります。

  • 事業計画と連動した人員計画モデル
  • 人件費・採用投資のシミュレーション
  • 組織KPIダッシュボード構築
  • 人的資本開示・IPO対応の基盤整備
CORE 03

PMI組織統合
／買収後100日支援

買収後の制度・評価・文化の統合と、キーパーソンのリテンションを設計。人事DDから100日計画、ガバナンス構築、単年黒字化までを、PMI当事者としての実務経験に基づいて支援します。

  • 人事デューデリジェンス・統合診断
  • 買収後100日計画の設計・実行
  • 制度統合・リテンション設計
  • 子会社管理・経営管理体制の構築
LAYER 02 — ENTRY

課題別ソリューション

明確な課題から着手する入口サービス
ENTRY 01

採用戦略コンサルティング

事業計画・財務KPIに紐づいた採用ロードマップを設計。要件定義から選考プロセスの標準化、採用コスト最適化、KPI管理体制まで一貫して支援します。

  • 採用要件・人材要件の戦略設計
  • チャネル最適化・採用単価分析
  • 構造化面接・選考品質の標準化
  • 採用KPI設定と進捗管理体制
ENTRY 02

組織開発・人材マネジメント

成長フェーズに合わせた組織設計・評価制度・マネジメント体制を構築。リーダー育成と組織のスケールを同時に実現します。

  • 組織設計・ジョブグレード設計
  • 評価・報酬制度の再設計
  • マネジメント層強化プログラム
  • エンゲージメント可視化と施策実行
ENTRY 03

エグゼクティブリクルーティング

CFO・CHROをはじめとする経営幹部の採用を支援。経営視点で要件を設計し、事業と組織の両方に精通した候補者との最適マッチングを実現します。

  • エグゼクティブ要件の戦略定義
  • 非公開ポジションのリファラル探索
  • 候補者の経営適合性評価
  • オファー交渉・オンボーディング

※ エントリーサービスは単体でもご契約いただけます。多くのお客様が、個別課題の解決を経てコアソリューションへ移行されています。

How We Work

診断から定着まで。
「作って終わり」にしない4段階。

Design–Build–Operate–Transfer。外部依存を作らず、最終的に貴社の内製力として残すことをゴールにしています。

PHASE 1

Diagnose — 診断

WEEK 1–2

資料確認・経営陣インタビュー・データ分析。課題を「症状」ではなく「原因」の粒度まで構造化し、優先順位を確定します。

PHASE 2

Design — 設計

DAY 30

To-Beの組織オペレーティングモデル、KPI、責任分担（RACI）を設計。実装範囲を経営会議で意思決定します。

PHASE 3

Build — 構築

DAY 60

制度・プロセス・運用ルールを構築し、パイロット導入。現場ヒアリングと管理職説明会で定着リスクを先に潰します。

PHASE 4

Transfer — 定着・移管

DAY 90–

現場展開・教育・レビューを経て、定着レポートと次期計画を提出。継続伴走か内製化かを、成果を見て判断いただきます。

Representative

「人事の専門家」ではなく、
数字に責任を持ってきた経営の当事者。

代表 三木 芳夫の写真

三木 芳夫

YOSHIO MIKI — FOUNDER & CEO

Wantedly X (Twitter)

ベンチャー創業期から上場、買収後の統合、そして再生まで。
組織と数字の両方を、役員として動かしてきました。

創業期〜上場

人事・営業の両面でベンチャー成長を牽引

採用・教育・人事企画・労務の実務〜マネジメント。マザーズからプライム市場への変更プロセスに関与。

M&A・PMI実務

投資先の経営管理（PMI + FP&A）

買収後の事業整理と経営戦略立案・実行。赤字体質から財務改善を達成。

取締役就任〜現在

4社取締役 / 事業成長・BS/CF改善

人事管掌・経営管理に加え、新規事業開発・ブランド責任者・コーポレートブランディングに寄与。ジラフ（株）社外取締役兼任。

For Partners

M&A・IPOの上流に立つ
プロフェッショナルの皆様へ。

ディールはクロージングで終わりません。バリューアップの成否を分けるのは、その後の「人と組織」です。CareerSyncは、FAS・PE・M&A仲介・金融機関・IPOコンサルティングの皆様の支援先に対し、人事DD・PMI組織統合・上場対応の組織整備を実行部隊として提供します。

取締役・代表取締役としてPMIを当事者経験しているため、投資家サイドの論理と現場の実情の両方を翻訳できます。協業・案件のご紹介について、お気軽にご連絡ください。

協業について問い合わせる
  • FAS / DD財務DDと並走する人事・組織デューデリジェンス
  • PE / 投資会社投資先バリューアップの組織実装（Fractional CHRO派遣）
  • M&A仲介成約後のPMI組織統合・リテンション支援
  • 金融機関取引先の事業承継・再生局面での組織再建
  • IPOコンサル労務・評価・採用ガバナンスの上場対応整備
FAQ

よくあるご質問

その他のご質問はお気軽にお問い合わせください。

他の人事コンサルティング会社との違いは何ですか？
私たちは「人事施策」ではなく「経営成果」を納品します。代表が人事全機能の実務に加え、FP&A・PMI・4社取締役という経営管理の当事者経験を持つため、すべての施策を財務KPI（PL/BS/CF）に接続して設計できます。また、提案で終わらせず、運用定着・内製化までを支援範囲に含める点も大きな違いです。
どのような規模・フェーズの企業が対象ですか？
50〜1,000名規模の中小〜中堅企業を中心にご支援しています。特に、急成長期・M&A前後・IPO準備・再生局面といった経営イベントに直面している企業に強みがあります。業種は製造業・IT・小売・ホスピタリティ・ホールディングス等での実績があります。
人事部門やCHROがいない段階でも相談できますか？
はい、むしろそのような段階からのご相談が最も多いです。Fractional CHROとして経営人事機能そのものを外部から提供することも、人事機能の0→1立ち上げを支援することも可能です。
契約形態・支援期間はどのようになりますか？
2週間の診断（HR Health Check）、90日の集中改善、月次顧問（Fractional CHRO）など、課題とフェーズに応じて設計します。まずは無料相談にて現状をお聞きした上で、目安の期間・体制を含めた支援プランをご提案します。
投資会社・M&A仲介からの紹介案件にも対応できますか？
はい。人事DD、買収後100日計画、投資先へのFractional CHRO提供など、ディールの上流に立つパートナーの皆様との協業体制を整えています。守秘義務契約のうえ、案件単位でのご相談が可能です。
まず何から始めればよいですか？
まずは無料相談（30〜60分）をお申し込みください。現在の経営課題・組織の状況をお伺いし、最適な支援方針をご提案します。ご契約の強制は一切ありません。
Get Started

組織の成長痛は、放置するほど
財務諸表に転写されていきます。

経営と組織の両輪を回してきた当事者が、貴社の課題に向き合います。まずは30分の無料相談から。

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※ 品質担保のため、毎月 3〜5社限定の相談枠でご対応しています

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  • 相談・初回ヒアリングは完全無料
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  • 秘密保持契約（NDA）対応可能
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会社名
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