経営計画（PL/BS/CF）と連動しない人事は機能しません。財務と人事の両輪が揃ったときはじめて、組織は事業成長の原動力となります。
CareerSyncは、人事コンサルティングの専門性に留まらず、FP&A・PMI・経営管理の実務経験を持つ代表が、財務KPIと連動した人事戦略を設計・実行します。「人が育つ仕組み」と「事業が伸びる数字」を同時に作ることが私たちの強みです。
短期PL改善から中長期の組織設計まで、事業フェーズと経営課題に応じた最適なアプローチを提供します。詳細はお問い合わせにてご確認いただけます。
事業計画・財務KPIに紐づいた採用ロードマップを設計。採用コストの最適化から候補者のアトラクトまで一貫して支援します。
事業成長フェーズに合わせた組織設計・評価制度・マネジメント体制を構築。リーダー人材の育成と組織のスケールを同時に実現します。
CFO・CHROをはじめとする経営幹部・上位職の採用を支援。経営視点で要件を設計し、事業と組織の両方に精通した候補者との最適マッチングを実現します。
成長企業で組織と事業を牽引してきた、
経営と人事のプロフェッショナル。
リアルビジネス、特にホスピタリティ、小売、ブランドビジネスといった顧客接点の多い領域において、人事部門の主要業務である採用、教育、評価、配置のすべてを網羅的に経験してきました。
単なるルーティンワークに留まらず、事業の成長を直接的に支援する「攻めの人事」を志向し、営業部門や経営管理部門の業務にも深く関与してきました。これにより、現場のリアルな課題と経営層の戦略的意図の双方を理解する多角的な視点を養えました。
常に「ビジネス視点」を最優先とし、実行する全ての人事施策が、単なる従業員満足度の向上に終わるのではなく、最終的に業績向上という具体的な成果に結びつくよう、戦略的な立案と徹底した実行にコミットしています。
一人ひとりの個性を力に変え、社会の中で大きな感動や今までにない価値を生み出すこと。そういうことをやり続けた先に日本やそこで働く人の価値が上がっていく一助になるような会社組織ビジネスを創っていきたいと思っています。
その他のご質問はお気軽にお問い合わせください。
ベンチャー〜中堅・上場企業まで幅広くご支援しています。業種は製造業・IT・小売・ホールディングス等での経験があります。特に事業成長フェーズにある企業、M&A前後の組織統合を控えた企業、上場準備中の企業に豊富な支援実績があります。
月次顧問契約（業務委託）を基本としています。支援内容・期間は企業の課題に応じて柔軟に設計いたします。まずは無料相談にて現状をお聞きした上で、最適な支援プランをご提案します。
はい、むしろそのような段階からのご相談が最も多いです。人事機能の立ち上げ・採用チャネルの整備・評価制度の設計など、0→1フェーズでの支援も得意としています。
代表が人事・採用の専門家であると同時に、FP&AやPMIを含む経営管理実務を経験していることが最大の差別化です。財務KPIと連動した人事戦略を設計できるため、「経営にインパクトを与える人事施策」を提供できます。
まずは無料相談（30〜60分）をお申し込みください。現在の経営課題・組織の状況をお伺いし、最適な支援方針をご提案します。ご契約の強制は一切ありません。
経営と人事の両輪を回せるプロフェッショナルが、貴社の課題に向き合います。まずは30分の無料相談から。
ご都合の良いタイミングでお気軽にお問い合わせください。通常2営業日以内にご返信いたします。
採用・組織・PMIのいずれかの課題を抱えているが、どこから手をつければよいかわからない経営者・HR責任者の方。
